シーラ・ラムゼイ氏（パーソナル・リーダーシップ・セミナー主宰）

講演で最も印象に残っているのは、「決して行ったり言ったりしないことを考えてみる」ということです。私たちは、日常生活における普通の行動に慣れすぎてしまい、当たり前のことには目を向けることがありません。そうした当たり前のことに気付くのは、誰かがその当たり前の規範を破った時です。Ramsey先生がおっしゃったことは、規範が破られる時のことを自分自身で想定してみる、ということでしょう。ところが、実際に想定しようとすると結構難しいもので、いかに私たちが見えないものに縛られているかに気付かされました。
（瀬端 睦）

スピーチが始まり、聞いていると、ラムゼイ博士のスピーチというよりは、私を含めた参加者のスピーチという感じがした。博士は私たちに考える事をさせ、自分の意見を発表できる程にまとめる事をさせた。これは、パブリック・スピーチと呼ばれるものの中では異例なことであっただろう。スピーチをする人（１人）と聴衆（大勢）とのコミュニケーションが主だ、というパブリック・スピーチの概念は何と意味のないものか、と思う程、楽しかった。
（石原 七菜子）

　考えることは、我々人間が持つとても重要な能力であり、我々は常に新しい発想によって文明を築いてきたのだと考える。常に変化し続けることが本当に必要なことかどうかは別問題としても、変化させ続ける能力を我々は持っているのだ、と感じた。物事をなるべく広い視野に立って、また多くの視点から見ていくことは、異文化コミュニケーション研究にとって重要なポイントとなる。“Creative”と聞くと、未だに特別な能力を持つ人のみが行えるようなイメージがあるが、人間は皆それが可能であり、コミュニケーションの場などでも重要な役割を果たしていくものなのかもしれない、と考えた。
（金山 徳彦）

　一つだけ印象深かったことを選ぶとすると、8つの方法のうちの“in-between”である。日本人の感覚では、ambiguityはよく使う方法であるが、これはしばしば消極的な方法である。しかし、意外なことに、ラムゼイ先生はambiguityの中に敢えて身を置き、耐えてみる、というのでる。私たちは、あいまいさに対してどこか潔癖感を拭いきれず、仕方なさや失望感を覚えがちだが、このような考え方もあるのか、と驚いた。少し視座を変えれば、何かを決断することよりも、ambiguityの中で考えていることの方が遥かにエネルギーを必要とするし、状況をじっと見据えることができ、ひいては“body speak”を聞くことにつながるのであろう。
（斉藤 いづみ）

ラムゼイ先生の“living full change”という一言が、とても印象に残りました。私たちは変化に依存している、日常生活は創造的経験である、ということは、毎日をいかにして充実したものに変えるかのヒントである気がしました。毎日をただなんとなく、流れるままに過ごしていったのであれば、変化した新しいことにも気づかぬまま、つまらなさを覚えることでしょう。小さな変化や小さな新しいことに敏感になることで、毎日を充実したものにできるのであれば、大きな変化があることよりも幸せなのかもしれません。
（工藤 理重子）